No Vivas Culpando a Otros

Hoy quiero confesarte algo; no siempre fui un buen compañero de trabajo. De hecho, al principio, era alguien difícil con quien trabajar.

Cuando cambié las cocinas por las oficinas tuve que adaptarme a trabajar de otra manera a la que no estaba acostumbrado, y eso fue difícil para mi.

Muchos de los consejos que hoy por hoy doy a mis clientes, son con base a los errores que cometí en el pasado y, sobre todo, de lo que aprendí de ellos.

Al principio culpaba a todos los demás menos a mi por lo que ocurría, y no me daba cuenta de las responsabilidades que yo tenía en el problema y en cómo resolverlo.

Y cuando comencé a cambiar, las cosas también lo comenzaron a hacer.

Por eso te digo esto hoy; no vivas culpando a otros.

Cuando te escuches repartiendo culpas muy seguido, detente y piensa qué se te puede estar escapando que no estás viendo sobre ti.

Dedica un momento a pensar qué puedes tú estar haciendo o qué has dejado de hacer que pudo haber causado reacciones negativas en los demás.

Recuerda que la clave de la felicidad es enfocarte en lo que tú si puedes controlar, no en lo que los demás hacen; eso no lo puedes controlar.

Repartir culpas y esperar a que el mundo cambie es una receta segura para la infelicidad y el fracaso.

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¿Cómo Lidiar Con Compañeros Que No Cooperan?

Cómo Lidiar Con Compañeros Que No Cooperan

Todos o por lo menos la gran mayoría de nosotros, nos  hemos encontrado con compañeros que solo se limitan a ocupar un espacio en la oficina, sin preocuparse por hacer un mínimo de esfuerzo, para culminar con su propio trabajo o ayudar a los demás.

Compañeros que llegan tarde diariamente, o en el peor de los casos, no aparecen en  reuniones de alineación importante. 

Es lamentable para el que debe cargar con todo el trabajo y observa como el otro gana un salario y es lamentable también para esa persona que no trabaja, ya que si bien es cierto, se beneficia de no tener responsabilidad alguna, también demuestra que es una persona que tiene poco interés, sin iniciativa y que no se encuentra desarrollando ninguna competencia.

Que tarde o temprano, recibirá los resultados de sus acciones.

En este artículo nos enfocaremos en el primer grupo, es decir, que si te sientes identificado con el colaborador en quien recae el doble de peso, te estaré compartiendo recomendaciones para que puedas afrontar esta situación.

1.Utiliza la empatía a tu favor

Quizás su comportamiento tiene una explicación y puede solucionarse con tu ayuda. Por lo que te recomiendo puedas encontrar un momento adecuado para conversar con esa persona,  recuerda utilizar las palabras más  adecuadas, para no herir o romper esas conexiones que se puedan dar en el momento y sobre todo, practica la escucha activa, presta atención a lo que le pueda estar ocurriendo a tu compañero.

 

También te puede interesar el artículo: “3 Formas para mejorar la Comunicación en tu Trabajo”

2. Busca Opinión de Otros Compañeros

Busca otras perspectivas, porque la verdad es que a veces no somos objetivos, no todas las personas tienen el mismo grado de responsabilidad que tienes tú. Otros puntos de vista u otras experiencias te llevarán a tomar en cuenta otras soluciones o al final, se pueden unir para conversar con el compañero que no está actuando de la manera adecuada.

Quizás este no lo ve, porque en sus pensamientos su actuación es la indicada y no es consciente de  cómo afecta a los demás.

También te puede interesar el artículo: “Cómo Potenciar Tu Habilidad De Persuasión”

3. Conversa Con Tu Jefe Directo

Al hacerlo, mantén la calma en todo momento, no indispongas, ni seas cruel al referirte a tu compañero(a). Porque lo que tú digas de esa persona, habla más de ti que de el o ella. 

Tu Jefe con su experiencia, puede encontrar en equilibrio y solución a esta situación. 

4. Mira lo que tú puedes hacer, no te frustres

Ningún trabajo es perfecto,  ninguna persona es perfecta, pero algo que te puede decir es que  tú tienes el poder de elegir que te afecta y qué es lo que quieres hacer.

Luchar contra la corriente puede ser muy desgastante y tu bienestar es lo primordial, puedes elegir no prestar atención a la situación, ignorar por completo a ese compañero; puedes elegir también equiparte con las herramientas adecuadas para enfrentar la situación o en última instancia, salirte de ese ambiente y buscar un nuevo empleo.

En cualquiera que sea tu elección, podemos ayudarte.

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Un abrazo,

Gaby Sánchez
Psicóloga
CoFundadora de Positivamente

 

 

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¿Cuáles Competencias Profesionales Debes Desarrollar?

Si estás buscando crecer en el trabajo, lo más probable es que ya sepas que, para lograrlo, debes desarrollar tus competencias actuales y aprender nuevas.

Conseguir un aumento salarial, un ascenso, un mejor puesto o un mejor trabajo es camino con varias etapas, y definitivamente que trabajar en tus competencias es el grueso del mismo.

Pero ¿Cómo saber con cuáles competencias cuento, en cuáles debo enfocarme en mejorar y cuáles debo aprender? Te cuento en este artículo.

También te puede interesar el artículo: “¿Cómo Crecer Internamente en Mi Trabajo?”

Identifica Lo Que Tienes

Además de una autoevaluación subjetivo pero valiosa, debes asegurarte recopilar más información sobre tus fortalezas y áreas de oportunidad.

Una efectiva y fácil forma de hacerlo es al elaborar un análisis FODA  a conciencia y en el que también pidas la opinión de personas puntuales que serán honestas, constructivas y objetivas.

Aquí te comparto un formato FODA para que puedas hacer tu análisis.

Conocer Las Demandas del Mercado

Una vez sepas lo que tienes para dar y lo que tienes que mejorar es momento de saber lo que tienes por aprender.

Todo conocimiento es valioso y, en esencia, positivo, pero si algo ya habrás aprendido es que no puedes aprender de todo y mucho menos a la vez. Es mejor identificar aquellos conocimientos y habilidades que nos llevarán a nuestros objetivos profesionales.

Tienes que saber cuáles son las habilidades en mayor demanda según el mercado global y no solo eso, debes cotejar cuáles son las competencias que demanda el puesto de trabajo que aspiras también.

Participa en webinars de empleabilidad, sigue cuentas de desarrollo profesional y mantente al tanto de lo que ocurre en el mundo laboral.

Establece Una Ruta de Desarrollo

Una vez sepas lo que quieres, lo que tienes y lo que te falta, es hora de invertir en ti y tu crecimiento. Hay muchas opciones y recursos que puedes utilizar para adquirir conocimiento y ponerlo en práctica.

Hoy en día las alternativas son cada vez más completas y accesibles. Internet es mundo, por lo que siempre hay que tener un grado de cautela para decidir entre ellas, y así escoger las mejores para ti.

Hay opciones tanto gratuitas como pagas, y la verdad es que te recomiendo explorarlas y consumirlas ambas. Obviamente las gratuitas tendrán un límite mucho mayor en cuanto a lo efectiva que pueden ser para ti, pero definitivamente que son útiles. Así que si te gusta nuestro contenido, síguenos aquí.

Las opciones gratuitas van desde blogs, webinars, ebooks, podcasts y redes sociales.

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¿Cómo Ser un Mejor Líder Para tu Equipo de Trabajo?

Si lideras a un equipo sabes que no es tarea fácil. Cada uno de tus colaboradores, con su carácter especial y su forma de ser compleja, lo hace uno de los mayores desafíos de tu carrera.

Expertos en liderazgo en todo el mundo coinciden en algo: el liderazgo es influencia. Y el buen líder es una buena influencia para sus colaboradores; los acompaña a crecer en los desafíos profesionales, los apoya cuando tienen miedo y les enseña lo que sabe.

Un líder es más allá que el arquetipo típico del general temerario que va de primero hacia el enemigo. El líder también es un ser humano contemplativo, observador, reflexivo y estratega. Polos opuestos en una sola persona, sí. Ser líder no es fácil.

Por eso, un buen líder debe:

También te puede interesar el artículo: «¿Se Puede Ser Líder y Buena Persona a la Vez?»

Escuchar Más, Dictar Menos

En esto, un líder se comporta mucho como un coach, alguien que escucha activamente y hace muy buenas preguntas que lleven a soluciones valiosas.

Es algo así como en esta famosa película, Inception, en donde explicaban que plantar una idea propia en la mente de alguien más es muy difícil ya que ponemos mayor resistencia. Pero en cambio, cuando nosotros mismos la generamos, la tendemos a aceptar casi siempre.

Es por esto, que es importante saber llevar a las personas a descubrir algo que ya tu como líder sabes, pero sin hacer conflicto con su ego y valorando su proceso de evolución personal. Escuchar y hacer preguntas, entonces, sirven poderosamente para este fin.

Negociar Más, Disciplinar Menos

Napoleón Bonaparte decía “Un líder es un negociador de esperanzas”. Había ya escuchado su frase célebre, pero hasta hace muy poco fue que la entendí en otra dimensión.

Si duda alguna, llevar a los colaboradores hacia el logro, es un camino de negociación. Al final del día, todos somos personas y tenemos necesidades y aspiraciones personales que nos motivan a comportarnos de determinada manera.

Un buen líder pues, no puede simplemente ignorar estas motivaciones y decir algo como “tus problemas los dejas en la puerta de tu casa al salir” o “tus problemas los guardas en tu locker del trabajo”.

Los colaboradores trabajan para la empresa, sí, pero harán mucho más por su líder si este es capaz de interesarse genuinamente por sus necesidades y anhelos. Un líder exige resultados, y un buen líder los negocia en una relación ganar-ganar.

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5 Cosas Que Puedes Hacer Para Ser Más Organizado A Partir de Hoy

Si eres de los que te has sentido ahogado o ahogada entre tanto desorden (mental) probablemente eres de las personas a las que no les atrae mucho el hecho de tener un plan y seguirlo con disciplina. Es más, probablemente, tan solo pensar en la palabra disciplina puede matarte de aburrimiento y monotonía.

Si este es tu caso, te cuento que tener un plan no tiene por qué ser algo aburrido o monótono, de hecho, una adecuada organización de tu tiempo te puede llevar a gozar más la vida, desde el día-a-día hasta en el largo plazo.

Si te pasa como me pasaba a mi, que sufría caos periódicamente, necesitas urgentemente hacer algo al respecto. Créeme, las consecuencias de no organizarte y planificarte son peor que los placeres pasajeros que estás recibiendo de tu desorden.

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Imprime Tu Sueño

Espera ¿Cómo? Si, tal como lo lees. Busca en internet (o en revistas), fotos de las grandes cosas que quieres lograr, imprímelas a color y pégalas en algún lugar que puedas ver todos los días.

Ahora te preguntarás ¿Y esto qué tiene que ver con organización o disciplina? – Pues todo. Sabrás, la disciplina y la organización son tan buenas como tu motivación. Tu motivación en la dirección correcta (la de tus sueños) te puede ayudar muchísimo para mantenerte sin salirte del camino.

Lo que visualizas y entiendes mejor termina resultando ser lo más probable que logres.

Establece una Meta SMART

Para llevar a cabo tus sueños y propósitos necesitas de una estrategia, y las estrategias son las metas. Las metas son el vehículo que nos lleva paso a paso hacia los resultados. Y lo clave de recalcar aquí es “paso a paso”.

Las metas no son un brinco que te lleva de “0 a 100” en 1 segundo. Las metas son pasos guiados por una estrategia. A veces necesitamos de varias metas, o inclusive, una gran meta de la cual se derivan las demás.

Las buenas metas son S.M.A.R.T., lo que quiere decir:

  • Specific – Específicas: ¿Ha sido el objetivo definido de forma precisa?
  • Measurable – Medibles: ¿Puedo medir su resultado y avances?
  • Achievable – Alcanzables: ¿Cómo la voy a lograr?¿Es realista?
  • Relevant – Relevantes: ¿Qué beneficios me trae cumplirla? ¿Cuánto vale lograrla?
  • Time-Limited – Limitada por Tiempos: ¿Para cuando lo quiero lograr? ¿Cuándo voy a lograr cada hito?

Elabora un Horario Semanal

Sí, se que no suena divertido, pero en realidad no es nada aburrido. Cada día puede ser distinto y lleno de cosas que te gustan. Un horario cae bien para cada etapa de la vida, pero cuando tienes grandes sueños por cumplir y metas ambiciosas NO HAY otra manera de lograrlas sin uno.

Aprende a Decir(te) No

Cuando te das cuenta que tan solo tienes 24 hrs al día como el resto de los mortales, también te das cuenta que no puedes hacerlo todo a la vez. Priorizar es un hábito de la gente altamente efectiva porque te obliga a enfocar tu energía a las cosas más importantes y urgentes para llegar a tus objetivos.

Muchas veces toca decir que no a las demás personas y otras tantas a uno mismo. Hay proyectos que podemos delegar pero queremos abarcarlo todo y eso nos hace daño. Priorizar pues, también nos ayuda desapegarnos del control excesivo, a empoderar a otros y a canalizar nuestros esfuerzos.

Planifica Tu Diversión y Ocio

¿Quién dijo que ser planificado y organizado significa que uno tiene prohibido divertirse? ¡Eso es falso! Claro está, todo en exceso es malo, y una adecuada planificación de tu tiempo dosifica el tiempo que debes dedicarle a cada cosa según tu necesidad. Todo tiene un límite; trabajar, estudiar, comer, dormir, divertirse, etc.

Muchas personas por error lo que hacen es privarse de toda diversión y ocio para «enfocarse» en sacar algo adelante en X tiempo. Y aunque no dudo que hayan situaciones muy puntuales donde se pueda hacer algo así, en la gran mayoría de las veces es dañino para nuestra salud mental. Hacer esto puede darte una falsa sensación de avance hasta que pasa factura.

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Cómo Desarrollar Tu Habilidad de Persuasión y Darte El Permiso Para Hacerlo

Si piensas que persuadir es manipular maquiavélicamente a la gente estarías viendo tan solo un lado de la moneda. La realidad es que todas las habilidades blandas podrían usarse para fines egoístas y no éticos, y la persuasión no escapa de este paradigma. Sin embargo, como ocurre con todo, en las manos adecuadas, la persuasión puede ser positiva, constructiva y un acto de amor.

El hecho que tú puedas cambiar en tu mente el significado de persuasión puede permitirte desarrollar más esta habilidad y utilizarla para lograr tus objetivos, y aún más importante, para impactar positivamente al mundo.

Yo era de los que consideraba la persuasión y la venta como cosas del demonio, pero atravesar por un proceso de crecimiento que me tomó años, me ayudó  ver las cosas distintas, a superar creencias limitantes y a ser más exitoso en ayudar a los demás.

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¿Por qué la persuasión es una de las habilidades más cotizadas en esta nueva década?

Según el señor internet, podemos definir a la persuasión como: «Capacidad o habilidad para convencer a una persona mediante razones o argumentos para que piense de una determinada manera o haga cierta cosa.»

No es de extrañarse entonces el poder tremendo que tiene esta habilidad en prácticamente cualquier profesión allá afuera. La persuasión puede ayudar a un padre de familia a aconsejar a sus hijos, a un líder a guiar a su equipo, a un desempleado a conseguir un empleo, a un emprendedor a conseguir inversión, a un empresario a cerrar un negocio, y hasta a un rescatista a salvar a una persona al borde del suicidio. Prácticamente nos sirve a todos.

Persuadir requiere casi de forma inherente, que tengas seguridad en ti mismo lo suficiente como para pararte firme en tu posición e inspirar a otros a determinarla, respetarla y aceptarla. Esta fortaleza implícita hace que, quien sea bueno persuadiendo, sea alguien extremadamente útil en las disciplinas interpersonales.

¿Cuál es la diferencia entre persuadir y manipular?

En palabras simples; persuadir es positivo para quien es persuadido y manipular es negativo para quien es manipulado. Y en palabras más complejas; la persuasión promueve la posición de todos los involucrados. Es un esfuerzo prosocial que guía al receptor de un mensaje a aceptar la verdad. Por el contrario, una petición manipuladora es aquella que, si se adopta, afectará negativamente a la otra parte.

Si eres un gran profesional, con mucho talento y experiencia valiosa ¿por qué no persuadir a un entrevistador o futuro jefe a que te contrate a ti y no a alguien más? Pero si por el contrario, está en tus planes aprovecharte del trabajo, deliberadamente ser mediocre en este, y deseas engañar al entrevistador, estamos hablando de algo muy distinto.

Al final del día, aquello que es bueno o malo dependerá de la persona que lo haga ¿Cómo lo harás tú?

Si haces el bien, te lo mereces, así que persuade sin miedo.

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3 Secretos del Leguaje No Verbal Que Nadie Te Quiere Enseñar

¿Has estado en alguna entrevista de trabajo o reunión importante con el jefe, y no sabes que hacer con tus manos, como sentarte, o inclusive piensas hasta como deberías sonreír adecuadamente? Si no te ha pasado, esta pregunta puede sonar ridícula, pero si te ha ocurrido, esta pregunta seguro activo algunos recuerdos incómodos.

Probablemente lo mas frustrante de estar en esta situación es que quizás tu sepas que tu lenguaje corporal te está delatando, pero que no hay nada que puedas hacer para controlarlo, es más, entre más tratas de hacerlo, peor es el resultado.

Si hay algo que universalmente todos queremos es ser capaces de estar serenos, tranquilos y seguros ante situaciones potencialmente incómodas o peligrosas para nuestro bienestar físico y emocional. Pero, mientras dominas a tus propias emociones, aquí te cuento 3 interesantes reacciones del lenguaje no verbal que puedes identificar en otros para absorber información valiosa para ti, o inclusive darte cuenta si tu las estás haciendo.

El Falso Sí, El Falso No

A veces en broma, estando con amigos respondo «sí» verbalmente a la vez que muevo mi cabeza de de un lado a otro como un «no» ¿Lo has hecho tu también? Es gracioso cuando lo hacemos a propósito, pero ¿Qué pasa cuando queremos encubrir la verdadera respuesta de forma verbal, y a la vez todo nuestro cuerpo la quiere responder? Es aquí cuando ocurre el falso sí, o el falso no.

Gabriela y yo somos neuro master coaches, una profesión muy linda en donde, una persona que quiere superar un desafío profesional viene a nosotros con la intención de abrirnos las puertas de su mente y de su vida para que le ayudemos a superarlo.

Pero pasa casi todo el tiempo, que por más que la persona quiera ser sincera ante las preguntas que le hacemos para facilitarse su proceso, al principio puede costarle un poco mientras se establece la confianza. En estas sesiones en donde se establece el rapport, se genera sintonía  y construimos confianza, hemos visto cómo los coachees pueden encubrir su verdadero sentir.

Así que la próxima vez que no estés seguro de la respuesta de alguien, puedes intencionalmente hacer una pregunta cerrada de sí y no, y analizar esos primeros milisegundos de su respuesta. Presta especial atención al movimiento de su cabeza. Tienes que estar muy atento, porque sino se te va y probablemente no tengas la oportunidad de ver esa reacción tan intuitiva nuevamente, ya que la persona se pone aún más en alerta.

 

Mirada a la Derecha

Dentro de las muchas cosas que admiro de Gabriela, está su amplio conocimiento del comportamiento humano en entrevistas de trabajo y en pruebas de competencias ¡En un año promedio, ella ve alrededor de 3,960 personas! Y si hay algo que ella siempre me recalca es cuando identifica a un candidato que miente por su lenguaje corporal.

Ante preguntas específicas, diseñadas para comprobar la veracidad de su experiencia o corroborar lo escrito en su hoja de vida, muchas veces las personas miran hacia la derecha para responder a la misma. Sin embargo, según la ciencia, no hay estudios «suficientes» para comprobar que esta micro expresión signifique que la persona miente.

Pero por otro lado defensores de esta teoría como Richard Wiseman, Caroline Watt, Leanne Brinke, entre otros, aseguran que, si una persona diestra mira hacia la derecha, indica que está visualizando un evento construido, es decir, imaginado, mientras que mirar hacia la izquierda indicaría que está visualizando un evento recordado.

 

Enmascarar Emoción

Esto, más que ser un gesto en específico, es una actitud particular ante una situación que busca esconder una emoción detrás de ella. La actitud parece tan auténtica que la mayoría del tiempo oculta con éxito la emoción real.

Cuando hago talleres de integración en organizaciones, es muy común que, el colaborador que está aparentemente molesto con el resto de su equipo por x o y razón, de hecho se encuentra inseguro por otra razón que no dice por miedo, y al no poder expresarla, desata su frustración en forma de enojo. En este caso, las razones que supuestamente les molestan de los demás son meramente un señuelo para justificar descargar su frustración ¿Interesante verdad?

Y esto pasa más comúnmente de lo que piensas. Ahora, que puedes tú hacer al respecto: preguntas poderosas. Lo que más me gusta de haber estudiado coaching es que te vuelves un cirujano con las palabras y con la forma en la que preguntas. Puedes «acorralar» a la persona con preguntas puntuales que puedan llevarla a delatar su verdadera emoción a través de una micro expresión (como un falso sí – falso no, por ejemplo)

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Cómo Gestionar Conflictos en el Trabajo Sin Morir en el Intento

Luego de una discusión en el trabajo te pones a pensar ¿Cuán fácil sería tu trabajo si no tuvieras que perder tanto tiempo en conflictos? Si has pensado eso, te cuento que somos dos.

La forma en que, como profesional, manejas el conflicto es un factor determinante en tu éxito en una organización, sin importar el cargo que ocupes.

Son muchas las razones que originan un conflicto en el trabajo, por lo que aquí te compartimos los factores más comunes y qué puedes hacer para prevenirlo y gestionarlo.

Proceso mental que ocurre cuando completamos los hechos ocurridos con una historia en nuestra mente, generando emociones negativas que nos impiden afrontar el conflicto de la mejor manera.

Personalidades:

Todos somos distintos, algunos más callados, otros más sociables, personas con liderazgo innato, personas que le gusta seguir indicaciones. Profesionales metódicos en lo que hacen, otros que generan soluciones en corto tiempo. Es importante saber que las personas pueden entrar en conflictos cuando son muy parecidos en personalidad y cuando se es muy diferente.

Lo más prudente en estos casos es trabajar por el bien del equipo y de la empresa. No puedes obligar a nadie que te acepte, pero puedes hacer lo mejor posible, haz que tu trabajo hable por ti. Tampoco te pueden obligar a que hagas «click» con todos, pero dentro de una empresa debes demostrar tu nivel de profesionalismo, y que lo personal y emocional no intervenga con tu desempeño.

De nuestra parte te podemos decir que de todas las personas que conozcas, vas a aprender.

 

 

Percepciones:

Absorbemos información de manera diferente y por ende interpretamos de manera distinta lo que sucede. La percepción está  determinada en gran parte por las experiencias (vivencias de cada persona) y esta perspectiva tan única e individual, puede tener un gran impacto en la forma en cómo se interactúa con las otras personas.

Solo basta con mostrar a dos personas una misma situación, claramente podrán coincidir en algunos aspectos, pero cada una tendrá su opinión  y punto de vista diferente.

Por esta razón, si tienes que ser mediador en alguna situación, lo mejor siempre será escuchar todas las versiones y sacar una conclusión lo más objetiva posible.

Comunicación:

Una de las mayores causas del conflicto es la comunicación y es que comunicar no es más que transmitir un mensaje por parte de un emisor a un receptor, sin embargo, se pueden presentar inconvenientes al no mantener una escucha activa, al no esperar respetuosamente los espacios para hablar, al permitir que las emociones se apoderen del momento y no permitir entender lo que la  otra persona quiere expresar y al no expresarnos bien.

 

 

Lo más apropiado para la comunicación y para no entrar en errores de la subjetividad, es parafrasear lo que el emisor esté diciendo, esta será una forma de que el emisor escuche sus propias palabras en otra persona y pueda darse cuenta de que está enviando o no el mensaje adecuado y permite por parte del receptor, confirmar la información.

Valores:

Los valores van a determinar la forma de pensar y de actuar de una persona. Representan reglas aprendidas durante la niñez, por lo que se encuentran tan arraigadas a las personas, que pueden ser motivos de conflictos y mucho más cuando ninguna de las partes quiere ceder.

Lo más importante es conocer que todos tenemos valores diferentes, es por eso que se debe potenciar la habilidad de ser flexibles y abiertos, esto no quiere decir que siempre se tiene que «ceder» o «perder» ante otras personas, la flexibilidad debe ser vista  desde la «asertividad», es decir, no estoy de acuerdo con lo que dices, pero eso no me da el derecho de herirte, atacarte o viceversa.

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Conoce Tu Perfil de la Personalidad

¿Conoces a alguien que pareciera no tener identidad propia? Por eso es que dicen que quien no sabe quien es, corre el peligro de convertirse en lo que los demás quieren que sea.

Conocer tu personalidad te da una ventaja competitiva en la vida y en el trabajo. 

La primera ventaja es en ti mismo y en ti misma, ya que conocerte más te permite tomar mejores decisiones, resolver conflictos personales y guiar mejor tus acciones hacia tu felicidad.

Y por supuesto, en el trabajo no es la excepción, ya que te permite liderar mejor, negociar más efectivamente y gestionar tu energía y talentos.

Perfil Decisivo

Son personas directas al a hablar, de voluntad firme y enérgicas al actuar. Les gusta tener resultados inmediatos y asumir la autoridad.

Perfil Interactivo

Inspiran y son optimistas y entusiastas. Les gusta interactuar con otros y valoran relaciones y amistades. Son persuasivos e impulsivos.

 

Perfil Concienzudo

Son personas cautelosas y cuidadosas. Se esmeran en lograr calidad en lo que hacen. Son reservados y sistemáticos y buenos midiendo riesgos

Perfil Estable

Cooperan y son solidarios con los demás. Son leales y sinceros, prefieren la paz y no les gustan los conflictos ni los cambios. Saben trabajar en equipo.

¿Te lograste identificar con algún perfil? ¡Coméntanos con cuál!

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¿Cómo Conseguir un Trabajo Que Ames?

¿Te has encontrado atrapado en un trabajo en donde no eres plenamente feliz? ¿Es esta tu situación actualmente?

Sé que puede dar miedo el riesgo involucrado en buscar una mejor oportunidad laboral y dejar de lado una aparente seguridad, pero sé que sabes que mereces ser más feliz, crecer profesionalmente y mejorar tu calidad de vida.

Mi primera carrera fue Artes Culinarias, y aunque aún AMO cocinar, llegó un momento en que descubrí que no estaba del todo realizado ejerciendo mi profesión.

En aquel momento no sabía todo lo que ahora ya sé sobre transición de carrera, y no sabía cómo gestionar mi deseo ineludible de hacer un cambio en mi vida profesional.

¿Hacia dónde hacer el cambio? ¿Por dónde comenzar? ¿Cómo saber específicamente qué es lo que estoy buscando? Son alguna de las preguntas que me hacía una y otra vez.

Sé que me pude haber ahorrado mucho tiempo, energía y estrés si hubiese buscado la asesoría de un profesional. Así que sé lo frustrante que puede ser estar en esa situación.

Por eso, aquí te dejo 3 pasos que resumen cómo encontrar un trabajo que ames y que te llene.

Define qué es «un trabajo que ames» para ti.

¿Cómo encontrar algo que ni tu sabes qué es? Suena obvia la pregunta, pero muchos profesionales cometen este primer error que los deja dando vueltas en círculo, lo cual los lleva a abandonar su búsqueda.

A menudo, encontrar un trabajo que te guste está más relacionado con uno que te inspire dentro de un horario que permite un balance en tu vida profesional con los demás aspectos de tu vida.

Encontrar un trabajo que ames no necesariamente se trata de que te paguen por comer, dormir y jugar, sino que el mismo tenga un significado personal para ti y que involucre un propósito.

Busca entonces vacantes que se adapten a tus intereses.

Por supuesto, cada empleador es distinto, y pese a que muchos han dado el paso para adaptarse a las necesidades de la nueva era, todavía hay otros tantos que siguen apegados a la filosofía vieja-escuela.

Por esta razón, no sólo basta con con definir el puesto de trabajo, sino también ponderar los beneficios, la carga horaria, el sistema de reconocimiento y crecimiento, entre otras cosas que te pueden dar información clave de la forma de trabajar de dicha empresa.

Prepárate para el puesto que quieres.

Una vez encuentres lo que buscas entonces ya te puedes preparar para cumplir con las condiciones del puesto lo más que puedas.

Esta es, obviamente, la parte más desafiante del proceso, ya que involucra que debes conocer tus áreas de oportunidad muy bien, saber qué competencias laborales específicas debes trabajar (liderazgo, comunicación, gestión del tiempo, etc) y luego tener una estrategia para trabajar en ellas de la manera más eficiente posible.

Además de los requisitos técnicos del puesto, también debes trabajar en tu inteligencia emocional y en tus habilidades de comunicación, potenciar tu imagen profesional y tener una presencia digital robusta en las diferentes plataformas donde tu reclutador pueda estar buscándote.

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